风险管理
田村集团彻底遵守伦理和法律，同时采取正确对策应对预计的各种各样的经营危机，集团整体推进伦理遵法，坚持并加强危机管理体制。
风险管理
◆风险管理规程
田村集团制定了风险管理规程，规定了严重影响经营风险的应对方法，以谋求强化集团整体 的风险管理体制。规程的原则是，面对经营危机董事与员工团结一致，迅速沉着应对，在事 关人命时最优先考虑保护和救助生命。另外根据风险程度和影响大小， 分A 级和B 级，设定预警升级事项。
◆预警升级Web报告系统
预警升级Web报告系统是在≪风险管理规程≫中定义的风险事象发生时，利用企业内部网迅速直接向经营管理层报告，以图做到风险信息共享，并根据需要各相关负责人员团结一致共同应对风险的报告系统。≪风险管理规程≫中规定，田村集团的董事、员工等在发现有可能导致企业经营危机的情况时，有义务迅速报告。
为防止武器、有可能转作军事用途的货物和技术流向威胁国际社会安全的国家、恐怖分子等，或者有可能进行危险行动的组织或人员之手，以日本为首的世界主要国家建立了国际合作框架，严格出口管理。日本从安全保障的角度进行贸易管理，实施外国为替及外国贸易法（外汇及对外贸易法）。田村集团自旧COCOM限制以来，一直采取相应措施遵纪守法，2005年7月在新安全保障出口管理规程制定后，提交至经济产业省。此后，田村集团内部组建了安全保障出口管理体制，在每次外汇法等规章法令修订之际，修改企业内部规程，并通过公司内部研修教育等方式做到彻底周知，继续严格执行相关政策。
东日本大地震后，我们认识到业务连续性计划的重要性，并于2011年度向国内外所有办事处出版了《田村集团大规模地震对策手册》。 这是从大地震发生后的最初应对到恢复和恢复营业的反应汇总。
2012年度，田村集团应急手册扩大到包括风灾、水灾、火灾、大规模停电、群体感染、放射性污染、战争/革命/内乱/骚乱等大地震以外的灾害。
2021年度，我们转向了“田村集团应急准备建设方针”，2022年度，我们开始运行清单并持续改进。
◆防灾用品的整备及储备
田村集团正在有计划地推进各事业网点的防灾用品的整备及储备工作。在国内完成了供无法徒步回家人员使用3天的饮用水和食品的储备工作。另外，向员工及常驻合作公司的员工等全体人员发放避难用头盔，并吸取东日本大震灾发生后通信手段被切断的教训，引入了替代通信方式。2013 年度完善了预防停电用的发电机和救助用具、简易厕所、毛毯等物资的储备，在 2014 年度向全体员工分发了灾害应急储备包，并为部分事业所配备了双轮手推车，2015 年度 向全体员工分发了补充应急储备包的手机充电器等，完善了该储备。2016年度以来，继续通过扩充防灾储备物资、把接近赏味期限的食品饮料等捐献给进行灾害救援的食物储备行等方式，来定期进行防灾用品调整和维护。
信息管理
◆信息安全基本方针田村集团为确保信息安全在此制定以下基本方针。
◆信息安全
为切实保护和管理企业及个人信息，田村集团制定了信息管理相关规定，积极采取信息相关风险管理措施。田村集团采取了预防骇客攻击与信息泄露等针对网络安全的管理对策、数据存取监控、限制适用外部存储媒体等“技术上的安全管理措施”，作为“物理环境上的安全管理措施”则导入了以防止不法侵入网络为目的的ID卡认证系统，同时还针对员工实施了“关于正确使用信息的教育”，整个集团把这三项对策作为信息安全的重点措施来积极推进。
同时，针对特定的个人信息安全等问题，按照《关于行政手续中的用于识别特定个人的编号的使用等相关法律》的要求，完善了相应的组织和体制，以确保真正落实特定个人信息等在获取、保管、使用、提供、公开、修正、停止使用、废弃、删除销毁等各阶段的安全管理措施，并且通过对信息管理负责人培训教育等，在保护特定的个人信息方面努力做到万无一失。
公开信息
◆适时适当公开信息
基于信息公开指南，为了适时适当地提供信息，集团在公司网站上开设IR网页，努力促进信息交流。有价证券报告书、决算说明会的资料等在对外发表后将毫不迟延地在网上发布。此外，针对股东、投资家等还通过各种信息媒体，发布决算短信（按季度）和股东通信等。投资者相关信息，请参照此处。
我公司的经营部门、事业部门与知识产权部门三体合一，共同开展尊重知识产权的活动。在 开展事业活动方面，尽量妥善创造、保护和使用知识产权，并努力防止侵犯他人的知识产权。
