代表取缔役致辞

通过“事业战略”、“工作方式改革”和“业务改革”三管齐下的努力,为实现脱碳化社会做出贡献
为了应对在2020年不断扩大的“碳中和”等市场需求,通过集团实业进一步推进社会课题的解决,田村集团正持续强化在“One Tamura(一体化田村)战略”上的努力。下面由会长、董事长两人对新冠疫情下的业绩以及中期经营计划的推进情况进行报告,并对集团旨在实现可持续经营的方向性进行说明。(采访日:2021年5月20日)

社長画像
 

联合国全球契约⽀持声明

在此谨向利益相关各⽅宣布,⽥村集团将继续⽀持联合国全 球契约(UN Global Compact)中规定的⼈权、劳动、环 境、反腐败这4个领域中的10项原则。

  




代表取缔役董事长
浅田 昌弘


请介绍一下在新型冠状病毒等因素的影响下,集团于2020年所面临的事业环境。

浅田:2020年度,在新型冠状病毒疫情蔓延所导致的全球经济停滞的影响下,特别在第二季度之前,集团的销售额和利润都出现了大幅下滑。不过自10 月以来,下滑情况逐渐好转,集团进入了缓慢回升的阶段。

在不同事业方面,电子元器件事业和电子化学材料事业正在回暖,但焊接设备和面向自动贩卖机的LED相关产品由于客户削减设备投资的趋势,面临着极大的困境。在生产体制上,尽管实施了封锁措施的一些主要国家或多或少出现了混乱情况,但并没有发生大问题,集团于下半年实现了与疫情之前别无二致的生产体制调整。

进入2021年以来,经营面临的困境仍在持续,特别是2月之后,作为生产原材料的锡、银、铜、铁等金属价格飞涨,给电子化学材料事业和电子元器件事业带来了沉重的打击。此外,在新型冠状病毒疫情下,航班和船运的班次大幅减少,对物流行业产生了影响,运费也随之高涨。尽管现状是各方面均看不到出路,但我认为下一年度情况便会稳定下来。



2020年度业绩和中期经营计划的推动状况如何?

浅田:2020年度的业绩,销售额同比下降了7.2%,营业利润同比下降了14.0%。在不同事业方面,电子元器件事业、电子化学材料与表面贴装事业出现了收入、利润下降的情况,而广播通信器材在年底的需求扩大期间按计划完成了销售。最终虽然收入降低,但利润得到了提高。关于中期经营计划的进展,很遗憾的是集团在没能完成预期目标的状态下已经度过了2 年时间。

在中期经营计划的最后一年2021 年,新型冠状病毒的影响预计仍将持续下去,按计划完成经营目标恐怕将十分困难。因此,我们考虑将2021 年度作为着眼于后新冠时代的缓冲播种期,希望在2022年度开始的下一期中期经营计划中以起跑即冲刺的势头,实现集团经营的V 型复苏。



请介绍一下“One Tamura(一体化田村)战略”的具体举措和一年间的反响及成果。

浅田:“One Tamura(一体化田村)战略”是挑战未来的“事业战略”、旨在提升工作价值的“工作方式改革”、推进提升工作效率的“业务改革”三管齐下,最终实现“OneTamura(一体化田村)”的举措。

为了推进这些举措,2020年集团在实施“管理层配置重组”的同时,也计划进行“战略事业上的事业部门协作强化”。集团通过配置重组替换事业部门的管理层,从而重新对事业战略图景进行描绘,制作了纵轴为“新产品与技术”和“现存产品与技术”,横轴为“现存市场”和“新市场”的“4象限矩阵图”,针对如何开创可持续发展不可或缺的新事业,制定了今后应当为之努力的方向(第10页)。

此外,为了在“新市场”中开发“新产品与技术”,集团推进了横跨多个事业部的研究开发工作,各事业部之间的协作在这一年间也更为密切了。例如,电力零件和电子化学材料的开发人员正组成联合团队,共同推进新产品开发的项目。集团还于今年4月设立了“事业改革推进室”,以前所未有的力度发起了针对强化市场营销的议题。包括会长和我在内的管理层也会参加会议,重新审视集团的事业基础,思考如何强有力地推进改革。



“One Tamura(一体化田村)战略”还提出了要为因新冠疫情而加速增长的社会需求,特别是碳中和的课题做出贡献。

浅田:最近,国内外不断有企业发出了“将在未来实现温室气体净零排放”的宣言。本集团一直以来在风力发电及汽车、充电等领域,经营着以能量转换为基础的“高可靠性”、“高效率”电子元器件事业,并不断致力于提升这些产品的性能。今后,我们也有必要顺应“碳中和”的潮流,着眼于脱碳化社会的实现,不断创造新的产品与服务,设立远大的目标,将其与新的事业战略结合在一起。

在汽车领域,集团做出了电动汽车仍需一段时间方能成为市场主流,混合动力汽车市场仍将进一步发展的判断,正在扩充车载升压电抗器的生产体系。集团公司若柳田村制作所新设立的工厂于2019年起正式开始投入量产。坂户事务所也于2020年12月完成了新工厂的建设,预计将于2021年中开始安装生产设备,于2022年上半年正式投产。在海外,集团也在推进中国制造据点的优化配置。除了在佛山新设立了生产车载升压电抗器的工厂之外,还将位于深圳的生产电源相关产品的工厂重新编入了苏州、深圳的两大工厂旗下。




代表取缔役会长
田村 直树



关于温室气体的课题,新的减排目标赶在下一期中期经营计划的制定之前得到了确立。

田村:本集团会定期召开包括外部董事在内的CSR 经营委员会议,在会议讨论中,有人提出了“我们是否需要更为长期的战略”这一问题。为了回应客户及各位股东关于碳中和贡献和公司治理合规等各方面的要求,集团认为应当先制定出一个“田村制作所独特的新可持续发展战略”。作为对此的探讨,我们决定先归纳出本集团的“实质性议题”。

在制定“实质性议题”的工作中,关于课题之一的温室气体减排,我们考虑到高涨的社会呼声,先行决定集团的新减排目标是在2030 年之前实现51%的减排目标(相较2013年)。当然,由于碳中和的含义是“温室气体的净零排放”,所以我们也将审视最基础的能源供应问题,预计今后将积极引入可再生能源。例如,坂户事务所就正在建设Nearly ZEB(近零能耗)办公楼,在生产车载升压电抗器的新工厂房顶上引入太阳能发电设备的方案也在讨论中。


请介绍一下实质性议题制定工作的进展以及新的可持续战略的预定公开时间。

田村:我们将根据“社会视角下的重要性”和“田村视角下的重要性”两方面对候选项目进行评估,将重要性较高的项目列入实质性议题中。关于最终决定的9 项实质性议题,请参见13页的详细介绍。如今我们已经开始制定将于2022年度开始的下一期中期经营计划的草案,所以希望指定的实质性议题能够在各事业部门的战略中得到体现。

新的可持续战略目前仍在制定,但考虑到作为长期的行动指南,有必要将其加入下一期中期经营计划中,所以我们将对其进行细化,将其融合进事业战略中,并预计与下一期中期经营计划同期公布。


最近,SDGs再次吸引了全社会的关注,那么在2020年度,集团实行了哪些举措呢?

田村:自2015 年9 月联合国通过SDGs以来,已经度过了5年多的时光,相较于是否要对其做出贡献,如今人们更关注各种举措的具体内容。我本人作为今后相关举措的推进人和负责人,愈发感到肩头担子的沉重。

2020年度,集团作为对SDGs的响应,修订了“田村集团质量方针”。原本“通过产品与服务为世界做出贡献”即是本公司最根本的社会责任所在,这次修订也意味着田村集团在具有根本地位的质量问题上再次回到了原点,重新确认了对质量的不懈追求就是集团应有的企业文化。正因这是企业理应具备的文化,我认为企业整体的品质最终也会超越产品本身的质量,对实现所有的SDGs起到帮助作用。我们将以新的质量方针作为指南,落实到具体的行动中去。

此外,作为实现第8个目标“工作价值与经济成长”的相关举措,集团进一步推进了人事制度的改革,对有意向的人才不限年龄性别予以重用。而集团从防止新冠肺炎感染的角度出发积极推进的远程工作,从结果上看,也为有着育儿和护理需求的员工完善了能够轻松工作的环境。


最后,请介绍一下今后的课题、集团努力的方向以及面向100周年的抱负。

浅田:针对眼下“碳中和”的社会课题,我认为本公司的一系列产品是十分有竞争力的,所以希望集团能以中期经营计划核心的“车载”、“功率电子”、“IoT 与下一代通信”相关领域为中心,开发并上市具备高可靠性和高效率的新产品,创造出能带动业绩全面增长的战略性产品。

在此基础上,集团将推进积极利用ICT的业务改革,以支持能够诞生战略性产品的生产现场的革新。集团还将进行尊重员工多样性的工作方式改革,建立符合每个人期望和能力的人事制度,令公司成为能够让员工真正感受到工作价值的场所。我坚信,为了推进这些改革所需的组织作风建设,将直接影响到下一期中期经营计划能否实现起跑即冲刺的状态。

田村:尽管过去一年的新冠疫情为公司外的经营活动带来了极大的限制,但也有为数不少的正面影响,例如集团得以一口气加速内部的体制强化,推进工作方式改革和人事制度改革。在事业方面,我坚信集团能够在描绘新事业战略图的同时,构建强有力的业务组合,打造能够适应后新冠时代商业环境的经营基础。田村制作所将继续以打造社会所需要的企业为目标,在创社100周年即将来临之际迈向新高度。在此恳请利益相关方一如既往地给予大力支持。


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