人权与劳动

为了实现田村集团的任务,集团通过人事制度的整备和人材的培养,在促进员工自身成长,更充分地发挥员工能力的同时,还采取多种措施帮助员工重视工作和生活的平衡。




人权

关于尊重人权反对歧视的方针
关于员工的思考・方针
人事制度・人才培育

劳动

关于劳动的基本方针
工作方法改革的举措
推进人才的多样性
安全卫生


人权



关于尊重人权反对歧视的方针
田村集团制定田村集团行动规范,作为事业活动和履行职务时的行动和判断标准。其中,作为尊重基本的人权的基本方针,在企业活动中禁止根据国籍、人种、民族、性別、年龄、宗教、信条、社会地位身分、疾病以及心身障碍等进行歧视。同时,作为细则严格禁止任何歧视性言行、暴力行为、性骚扰、职权骚扰等无视人权的行为,身心强制、暴力语言虐待等严重且非人道的待人方式等。



关于员工的思考・方针
田村集团珍惜每个员工的“伙伴关系”、“革新的勇气”、“多彩的个性”、“社会责任”以及“个人成长”,并且从公正的角度评价员工,最赞赏通过努力取得成果的人员。同时,为了员工的健康和安全,创建舒适高效的工作环境,支援员工充实各种各样的生活方式。



人事制度・人才培育

◆新人事制度激发员工和组织的活力
为了合理且高效运用人事管理3 要素“培养”、“岗位配置”和“待遇”,激发员工和组织的活力,我们采用了公正、公平的人事评估制度。在评估上,我们实施了“行动特性评估”和“目标挑战评估”体系,用公正的视角评估每一位员工。而为了确保人事评估的公平性与透明性,管理监督人员都具有参与评估者培训的义务。而在待遇方面,我们引入了基于员工的职务、职责来评级的职级体系,而不受年龄、学历、性别等因素的影响。
这些人事管理体系于2021 年4月进行了更新,以适应员工价值观和工作方式的多样性。我们期待管理层能够发挥更高的管理能力,创造出员工们能够安心奋斗的工作环境,以发挥团队能力为重点推进了一系列举措,例如“心理安全性”概念的提出与360度评估的实施等。我们把严格划分高度专业职能岗位的工作范围,发挥其高度专业能力,为市场提供有竞争力的产品与服务作为使命,根据其成果回报以合理恰当的待遇。此外,我们还将全面审视能够激发不同性别、年龄层员工活力的行动特性评估项目。特别是针对年轻一代员工,我们大幅缩短了最短升职年限,提供了在早期就能从事资深工作的机会。
借助这些新制度的运用,我们就支援员工多样化的工作方式,提升员工的工作价值。

◆以“每个员工都是主人翁的全球化企业”为目标培养全球化人才
田村集团明确目标期待每一位员工成长为全球型的人才,把在海外业务方面经验丰富的员工具备的珍贵技能作为公司的财产,已经建立对其公正评价的体制。

作为在⽇本国内培育全球型⼈才的⼀环,集团按照岗位级别进⾏各种各样的研修。我们在新员工的入职研修中加入了海外文化理解与英语学习的计划,强化员工在全球范围内发挥才干的基础。另外,从2010年度开始,为了提高日本国内员工的英语能力,集团每年都持续安排了TOEIC-IP考试,目前参加考试人数已达到日本国内员工的8成左右。作为晋升管理层的必要条件,员工必须在考试中取得一定水平以上的分数,集团也实施相应的教育计划。

 在海外人才培育方面,通过全球各子公司展开田村集团的经营理念灌输,以酝酿形成作为田村集团成员的一体化集体感、提高所在国当地员工的工作积极性为目的,集团在海外各个公司实施经营理念的研修。同时,还导入了正确评价当地工作积极员工,促进他们成长、重新以经营理念为基础的组织⼈事评价制度,对当地的管理层实施了⼈事评价研修。田村集团积极推进在海外现地法人中提拔当地干部。2015年以来,海外现地法人管理层中,当地出身者所占比例已经超过了约8成。


在中国⼦公司进⾏⼈事评价研修



◆培养经营层(包括现职经营层及下一代年轻才俊选拔)
2019年起田村集团开始以担负事业核心的执行董事、本部长级别为对象举办了经营管理层人员研修培训。此举是为了提升战略规划、事业管理和领导力等相关能力,目标瞄准在更高水平上实现企业管理。同样自2019年开始我们聘任外部董事蓑宫武夫先生为塾长,举办以下一代经营干部候补人员为对象的培育学校。2020年度由于新冠疫情的影响培育学校暂时关闭,2021年度将重启计划。课程项目不仅仅开设管理学、经营学,还包括心理学、历史文化等,内容构成非常广泛,培育人才不光是教授可实际应用的学问,同时还包括教养谋求德才兼备。
这些培训措施同时已成为人脉形成的场所,其目的是构筑和强化超越业务条框分割的人际纽带关系。

◆教育研修体系
在田村制作所内,为了让员工掌握履行职务所需的知识与技能,并为了培养管理人员、经营层,还开展各层级、各技能的教育研修。

劳动



关于劳动的基本方针
田村集团制定田村集团行动规范,作为事业活动和履行职务时的行动和判断基准。其中 作为尊重基本人权的细则特规定如下。
  • 尊重结社自由── 尊重合乎各国法律的结社自由,尊重加入工会等权利
  • 禁止不当劳动── 禁止强制劳动、债务劳动、奴隶劳动、非自主的囚犯劳动、童工



工作方法改革的举措
田村集团努力保证提高员工的职业价值与合理的劳务管理做到平衡共赢,同时构建尊重内部交流的组织体制,籍此来积极打造工作压力小、轻松舒适可专心于工作的企业风土环境。

营造可专注工作的舒适劳动环境
田村集团通过员工工作价值的提升与合理的劳务管理,双管齐下,打造员工们可持续专注于工作的舒适劳动环境。
作为提高工作价值的措施,引入了能够申请育儿、护理、志愿者等多目的休假,以及以时间为单位的带薪休假的制度。此外,还设立了因育儿、护理、配偶工作调动等特定理由退职的员工可再次获得聘用的制度。在员工价值观和劳动方式日趋多样化的今天,支援员工平衡工作和家庭。我们还引入了在宅勤务制度,进行了业务服务器的访问能力强化等基础设施和规程的完善。我们在支持自律的工作方式的同时,为了在面对面沟通机会减少的情况下避免团队工作受到影响,也在致力于管理手段的指导以及精神健康的护理等工作。
在劳务管理合理化方面,我们以管理监督岗位为对象,实施劳务管理培训及工作压力管理培训,贯彻落实基于伦理遵法合规性的劳务管理,努力打造减轻工作压力的职场环境。

2021年度,为了创造舒适的工作环境,推广了在家远程办公的系统。随着系统的推广,面对面的交流机会减少,对刚加入公司的员工而言,在职场内建立人脉和接受OJT变得困难,因此,我们实施了交流技巧和自我护理方面的研修。 此外,由于派驻海外的员工可能会因生活方式、价值观和工作程序的差异而感到困惑,我们为此建立了一个让他们能够随时接受线上咨询的系统。

【取得“健康经营优良法人2022(大型法人部门)”认定】

株式会社田村的上述举措获得高度评价,被经济产业省和日本健康会议联合认证为“健康经营优良法人2022(大型法人部门)” 。田村 从 2020 年开始连续三年被认定为“健康经营优良法人”。

完善ICT环境
田村集团推动雇佣与工作方式的多样化,积极为辛勤工作的员工们打造在各种情况下(场所、时间、距离)都能灵活顺畅开展工作的ICT环境。

集团本来就在计划把以往仅针对部分员工实施的在家远程勤务制度推广到整个集团,恰恰感上本次新冠病毒疫情突发,作为因应防止病毒感染扩大的对策,从2019年度开始提前导入这一计划。通过云计算环境中的数据共享和网络会议等,多数员工实现了即使居家也能和在公司上班基本相同的环境来完成业务。特别是对于因孩子学校临时停课而需要在家待命的员工来说,可以边照顾孩子边进行业务,从事业的可持续角度来看此举也非常具有实效性。

提升业务效率
2021年度,我们开始进行以董事长为最高责任人的业务改革项目,致力于业务效率的提升。先行引入了RPA(Robotic Process Automation)的部门已经初现成果,所以我们将正式在全公司范围内开展这项工作,在定型业务自动化的同时推进员工对高附加值业务的转换。

心理健康对策
为了维持健康的职场环境,以管理监督者为对象实施了心理健康培训和在线培训(“心理健康<在线护理>”),目的是让受训者掌握心理健康护理的相关基本知识以及预防并早期发现“心理失衡者”。

同时,从健康管理考虑的角度,以及为了做好对病发者采取及早适当的初步对策,每月举办一次由产业医生来主导的以全体员工为对象的面谈会,由专业心理健康辅导师主导的心理减压咨询会。同时与集团公司外部的雇员支援项目(EAP)签订合同,完善了从员工到其上司可主动直接利用的支援体制。

除此之外,根据日本改正劳动安全卫生法,2016年度开始作为企业义务对员工的心理压力状况进行检查。对于初步检查发现的心理压力大的职员,根据其自愿由产业医生进行面谈指导,同时把各个单位组织进行的集体分析结果反馈给各个单位组织。田村集团采取多种方式努力营造维持良好的职场环境。

举办集团联合纳凉节
以加深员工之间的亲善和睦为目的,每两年一次在集团公司举办联合纳凉节。纳凉节从会场装饰、餐饮内容,到义工举办的娱乐节目、抽奖会等活动事项,及当天的主持进程等,全都由员工们自己来策划、运营。纳凉节也欢迎家属参加,每当这一天场面总是热闹非凡,成为集团的一大节日。



田村集团2019联合纳凉节(2019年7月举办)


推进人才的多样性
作为“田村集团企业理念”的行动准则之一,田村集团提出了尊重“发挥多彩个性”。
田村集团目标是完善适应人才多样性及满足多种生活方式的体制,打造不分性别和国籍人人都可以安心长期继续工作的职场环境。

促进女性活跃的行动
田村集团不拘性别,在积极采用和提拔优秀人才,保障持续就业等举措方面不断加大力度。作为促进女性活跃行动的措施,田村集团制定了截至2021年度的具体目标和行动计划。在行动计划中规定了 “推动人才和组织的意识改革”、“打造促进女性活跃的职场环境”、“支援女性的职业生涯”、“积极提拔女性职员”等内容。力争到2021年度末实现女性管理层所比例占达到6%。
今后集团将继续有计划地完善人事制度的建设,实施启蒙、教育等各种措施,不断推动促进女性活跃的行动计划。

【2020年度实施内容】
・在企业内部设置咨询室,举办由具备专业资质的女性员工帮助年轻员工规划职业生涯的咨询会
・引入新工作体系,使有育儿、护理负担的员工能够自由选择在家工作的日期和时间段

育儿休假
集团依次逐步推进健全方便员⼯进行育⼉休假的规定,并⿎励员工积极利⽤此制度。从2013年度⼥性员⼯的育⼉休假获取率达到100%,2020年度男性员⼯的育⼉休假获取率也有所提升到80%(2019年度到73%)。 此外,2020年度⼥性员⼯结束育⼉休假后的岗位回归率以及回归后对育⼉期内缩短⼯作时间制度的利 ⽤率都达到100%(2019年度也到100%)。促使该制度保持了较⾼的利⽤⽔平。 集团内形成的确保⼯作和育⼉两⽴的优越环境受到好评,厚⽣劳动⼤⾂根据“次世代育成⽀援対策推进法”,给予了我们“⽀持育⼉企业”(获得KURUMIN标志的企业)的认定。

【2020年度实施内容】
・引入新工作体系,使有育儿、护理负担的员工能够自由选择在家工作的日期和时间段

积极雇用残障人士返聘高龄员工
为了推进人才的多样性,田村集团积极致力于雇用残障人士和返聘高龄员工。关于残障人事雇用方面2020年度雇用率为1.99%(2019年度为2.10%)。另外,对于退休后希望返聘者做到了100%续聘,所占比例超过全体员工数的5%等,田村集团积极谋求广泛多样的的人才运用。



安全卫生
确保员工的安全和健康,维系保持适宜的工作环境对企业存续最至关重要。为此,根据劳动安全卫生法规定有设置义务的事业所,均设置安全卫生委员会,就防止劳动灾害、防止交通事故、防止公害、防止火灾等相关问题点构筑对策。同时,通过实施安全卫生管理的计划,各工厂事业所之间实现信息共享等等,为集团整体搞好统一的安全卫生管理,每半年召开一次包括日本国内各关联公司也一起参与的田村集团安全卫生委员会。

防范工伤发生
本集团组织了由国内各据点集团公司安全卫生负责人组成的田村集团安全卫生委员会,共享各据点发生的工伤案例和风险评估实施结果,致力于防范事故的再发。2020年度的工伤度数率为0.5,强度率为0.002。


实施防灾措施
田村集团实施针对⾃然灾害发生等的各种预案训练,每年都在各地事业所进行避难逃生训练和确认人员安全与否的训练。在集团内联网上还开设了专门门户网站,明确指示防灾时每个事业所的逃生避难通路、防灾储备物资保管场所等信息,并内部进行广泛普及宣传。


交通安全举措
为应对意外事故做好万全准备的同时,田村集团还致力于提升驾驶者的安全驾驶意识,为各事业所的所有公务车装设了行车记录仪。记录仪装设之后,交通事故和危险驾驶有所减少,提升了效果。2020年度,在向全体员工发送交通安全邮件的基础上,我们还引入了面向乘坐汽车、骑自行车通勤人员的自主分析诊断制度,开展了交通安全启蒙活动。2019年以来,我们为所有集团公车安装了行车记录仪,这有助于提升司机的安全驾驶意识,2020年度田村制作所对人、对物的交通事故次数均为零。



设置AED(自动体外除颤器)
田村集团的各个事业所都设置了AED(自动体外除颤器),并定期举办使用方法训练。同时为方便各个事务所周围的居民利用,各单位还在警卫室张贴标识提示本公司备有AED。





TOP