田村集团的CSR

我们认为,田村集团的CSR(企业的社会责任)就是在事业活动中将集团的使命予以实现。为此,集团每个人充分理解CSR 并付诸行动至关重要,我们正在积极开展推进CSR活动。


CSR推进体制
构建了以CSR经营委员会为首的CSR推进体制,主要致力于开展伦理遵法与企业伦理、风险管理、信息管理、人权与劳动、环境与质量、社会贡献等6个领域的工作。其中,我们一直以独立的团队形式开展与伦理遵法、企业伦理有关的活动,但是从2016年4月开始对CSR推进体制与伦理遵法推进功能进行整合,重新构建了新的体制。将伦理遵法委员会合并至以往的CSR经营委员会;将伦理遵法推进联络会合并至以往的CSR推进委员会,此外,还在CSR经营委员会之中新设置了处理重大伦理遵法问题的特别委员会并已开始运营。

■CSR推进体制(截至2017年4月1日




参加联合国全球契约(UN Global Compact)
画像 田村集团声明支持联合国全球契约10原则,并于2008年9月加入该契约。田村集团把关于保护人权、取消非法劳务、环境对策、防止腐败等10项原则反映到田村集团行动规范中,并持续展开活动。

关于应对联合国全球契约的举措,请于此浏览。




争取ISO26000
参照ISO26000有关行动及期望的标准,集团把其内容整合到田村集团行动规范中来。2014年3月修订了《田村集团行动规范》,将“尊重ISO26000的《社会责任指南》所示7个原则,致力于7大核心主题”明确载入基本方针。
CSR浸透普及
遵守伦理和法律,在日常业务中实施利益相关方的要求等应该解决的课题就是 CSR活动,公司董事、每一位员工都理解CSR并付诸行动是很重要的。


举办CSR说明会
2016年4月,田村集团开始重新构建CSR 推进体制,把以往各独立部门进行的 CSR推进与伦理遵法推进功能进行整合。此外,重新健全内部通报制度,除了通报之外还增加了协商咨询功能,进而设置了独立于经营管理层之外的单独窗口 --- 伦理法令协商窗口,并已经开始投入运作。

以加强对这些CSR新体制、新制度的理解与渗透为目的,田村集团在日本国内以全体员工为对象,在事业所、关联公司等9家单位举办了说明会,同时配发了标明内部通报联系窗口的伦理遵法卡,在公司内部做到广而告之。




公开CSR 信息网站
田村集团于2011年在集团内部网络中开设“CSR信息网站”,将其作为理解田村集团的CSR活动的信息来源,并一直在CSR的入门培训中充分利用该网站。2014年度田村集团筛选出在日 常业务中面临的或有可能面临的CSR领域的风险项目,用问答的方式制作了解说这些项目的“实践篇”并向集团内部公开。



伦理遵法教育
要实现企业的伦理遵法经营,不光是经营者,提高每一位员工的个人意识和敏感度也是必不可少的。田村集团以此作为重要手段,来定位推动伦理遵法教育。2016年度中,集团同样紧紧围绕实际业务推出了各种各样的研修以及教育,努力进行CSR渗透普及。

2016年度伦理遵法教育方面实施的主要举措
・防止卡特尔、安全保障出口管理、防止不正当竞争法相关的集中研修:10次
・以管理层为对象就“信息管理”进行自我检查评估
・利用视频、研修教材等进行小集体研讨形式的研修 
开始发送电邮杂志,就周围发生的违背伦理违纪违法事件报道、及个案研究等进行简单明了分析:每月2次




来自公司外部的评价

◆企业的环境经营度调查日本经济新闻社
“环境经营度调查”是对企业能否在开展环境对策工作的同时提高经营效率进行的一项调查。通过对企业的内部环境经营推进体制、全球变暖对策和资源循环等项目进行评价并排名。本公司2016年度在制造业396家公司中排名第194位(2010年度第349位,2011年度第229位,2012年度第209位,2013年度第212位,2014年度第181位,2015年度第185位)。


◆CSR企业排名 东洋经济新报社
“CSR企业排名”是依据人材运用、环境、公司治理和社会性的CSR举措内容和财务数据认定“可信赖企业”的一种排名。对1000多家企业进行了调查后,本公司2016年度综合排名为第317位(2009年度第296位,2010年度第265位,2011年度第231位,2012年度第220位,2013年度第297位,2014年度第246位,2015年度第244位)。


针对冲突矿物问题的对策
关于针对冲突矿物问题的对策,请于此浏览。

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