董事长致辞

为实现兼顾利益地健全发展,田村集团将继续推进重视环境、社会与公司治理的经营。


株式会社田村制作所
田村直树

联合国全球契约支持声明
  

在此谨向利益相关各方宣布,田村集团将继续支持联合国全球契约(UN Global Compact)中规定的人权、劳动、环境、反腐败这4个领域中的10项原则。


2017年度营业利益连续两年刷新历史最高收益
2017年度是田村集团中期经营计划--- “ Biltrite Tamura GROWING ”的第二年度。集团的主要3个事业板块全部实现销售额顺利增长,集团公司合并营业利益连续2年创下历史记录。由于继续保持了良好的会计结算业绩,期中与期末合计面向股东的年度分红与上一年度持平,即每股达9日元。为争取在中期经营计划最终年度的2018年度实现年度每股分红10日元,我们将力争继续成长,采取各种措施实现目标。 


本年度增收的主要原因包括:电子化学材料及表面贴装相关业务中面向车载电装用途的焊膏、阻焊剂以及回流焊装置的销售业绩非常坚挺,此外在年度后半期面向智能手机用途的柔性印刷线路板阻焊剂材料的销售出现急剧增长等。



在全球加速构建“地开地承”经营体制,强化跨越事业部的市场营销能力
去年,作为2017年度的力推事项,我提出了“加速展开以最佳全球经营布局为导向的‘地开地承(当地开发、当地审批)’的体制,以及“以市场开发统括室为中心努力强化市场营销”的方针。

在推进最佳全球经营布局方面,其中在亚洲的举措是把迄今中国生产的一部分产品,例如电子化学材料事业开始移转到泰国,电子元器件事业移转到缅甸和孟加拉国,为此在推动增强当地的生产能力,加大了当地负责人的录用。同时中国方面则从单纯生产开始向开发中心进行功能转换,加大力度培育能够承担研究开发、市场开发的人才,推动建立“地开地承”体制。在欧洲的举措是在德国成立了生产电子化学材料的新子公司,通过建立开发、生产与销售的一体化体制,积极扩大针对欧洲各国的市场营销。

另外,前年成立的市场开发统括室(即现在的市场开发本部)就市场及其他公司的动向进行追踪,一边听取专家们的建言,一边反复不断进行各种尝试,积极支援新产品的研制开发。就如何推出市场中尚未出现的产品、市场真正需要的产品,以及如何提高新产品开发成功率等不断思索、积极挑战。



致力解决世界上存在的各种课题,努力尽到作为全球化企业的社会责任

田村集团身为电子元器件制造商,很早就签署了≪联合国全球契约≫,并把2015年联合国通过的可持续发展目标(SDGs)反映到集团公司的经营战略中。

迄今为止,田村集团一直坚持企业的社会责任,为解决各种社会课题而努力推进CSR经营。虽然如此,在集团各海外相关公司中渗透CSR意识依然是我们的课题。2017年度为了向集团各公司全体员工普及渗透CSR意识,我们把相关教材翻译成英语和中文,利用当地语言加大力度地进行伦理遵法教育。我认为如此脚踏实地地活动积累,对于CSR意识普及渗透至关重要。

另外,只要我们在全球推进“地开地承”,产品品质保证也必须在当地完成。为了使得当地员工们保持与日本生产一致,彻底提升质量意识,质量管理也需要在海外各子公司做到自我完善,努力达到“无论在何地生产,都要体现田村品牌的高质量”的水平上来。



2017年度环境投资效果明显,环境贡献优秀产品的销售业绩同样坚挺

联合国可持续发展目标(SDGs)的17项目标中,田村集团特别着眼于力争有所贡献的领域是---“目标7:经济适用的清洁能源”、“目标12:负责任消费和生产”、“目标13:气候行动”这3个方向。

近几年来,削减用电量成为环境活动的主课题。2017年度集团各公司除了继续以往的节能活动之外,在积极进行环境投资的方针指导下,推进空调设备更新、用电量“可视化”等行动,其结果成功达成用电量削减目标。因此目前在进行工厂改建的坂戸事业所正积极力争获得“ ZEB ”(net zero energy building,“能源净消耗为零的建筑”)的认定。今后环境投资的效果有望更进一步显现出来。

同样地,在扩大环境贡献优秀产品的销售方面,面向新能源汽车(eco car)的产品业绩坚挺,使得环境贡献优秀产品的实际销售比达到11%,超过了预定目标。另外在产品新领域,公司的“高亮度LED照明(大功率LED)”产品广受期待。在大型灯塔、聚光灯等需要强大功率的领域,由于技术性难度高,迄今为止LED化进展缓慢。但是田村集团集结公司的技术力量终于实现其产品化。今年2月已在钏路埼灯塔开始进行实证实验。越是耗电功率大的领域,LED化后节能效果就越明显,降低更换频率还可以减少废弃物、降低安全方面的风险等。我们非常自豪--- 一举多得去解决多个社会课题,同时还能够为达成可持续发展目标(SDGs)有所贡献。



以繁荣发展的企业,迎接辉煌的100周年到来

在公司治理方面,为进一步确保董事会构成的多样性、以及从客观第三方的角度来经营,田村集团把外部董事人数从2位增加到3位,而其中1位则是本集团历史上首位女性董事。另外,从积极推进IR信息公开的角度出发,田村集团积极推进召开小型会议(small meeting)等会商机制。

针对本集团CSR经营的外部正面评价也在不断提高。从作为CSR活动指标广为人知的日经环境经营度调查、东洋经济CSR企业排行榜的公司顺序来看,虽然我们排位尚不能夸耀,但是由于公司大力推动渗透CSR意识以及采取各种相关措施的努力结果,田村集团CSR排名获得了大幅度提升。

如上所述,在各位的努力下田村集团在财务以及非财务经营两个层面的战略部署都已经步入正确的轨道,我切实地能感受到,在6年后的2024年田村集团能够以“繁荣发展”的企业姿态迎来辉煌的100周年。我们今后仍将继续推进正确健全的经营,努力实现成为社会真正需要的独一无二的公司目标。






2018年7月

株式会社田村制作所
董事长

田村 直树

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