员工关系

为了实现田村集团的任务,集团通过人事制度的整备和人材的培养,在促进员工自身成长,更充分地发挥员工能力的同时,还采取多种措施帮助员工重视工作和生活的平衡。

人权

关于尊重人权反对歧视的方针
关于员工的思考・方针
人事制度・人才培育

劳动

关于劳动的基本方针
劳动
安全卫生
推进人才的多样性


人权



关于尊重人权反对歧视的方针
田村集团制定田村集团行动规范,作为事业活动和履行职务时的行动和判断标准。其中,作为尊重基本的人权的基本方针,在企业活动中禁止根据国籍、人种、民族、性別、年龄、宗教、信条、社会地位身分、疾病以及心身障碍等进行歧视。同时,作为细则严格禁止任何歧视性言行、暴力行为、性骚扰、职权骚扰等无视人权的行为,身心强制、暴力语言虐待等严重且非人道的待人方式等。



关于员工的思考・方针
田村集团珍惜每个员工的“伙伴关系”、“革新的勇气”、“多彩的个性”、“社会责任”以及“个人成长”,并且从公正的角度评价员工,最赞赏通过努力取得成果的人员。同时,为了员工的健康和安全,创建舒适高效的工作环境,支援员工充实各种各样的生活方式。



人事制度・人才培育

◆运用促进人才与组织活性化的人事制度
为了能合理高效地运用 “人才培育”“岗位安排”“待遇”这3个人事管理要素,促进人员与组织的活性化,公司采用了公正公平的人事评价制度。在评价中根据“行为特性评价”与“目标挑战评价”,从公正的角度评价每一位员工。并且,为担保人事评价的公平性和透明性,对管理监督层评价人员按规定进行培训。此外,针对员工待遇引进了不受年龄、学历、性别等因素的影响,仅依据员工的职务、职责决定其级别的职务级别制度。
这些人事制度的运用不仅仅局限于日本国内,田村集团为了按照全球标准进行人事管理,在日本以外现地法人中也在积极推广集团的人事管理制度。

◆以“每个员工都是主人翁的全球化企业”为目标培养全球化人才
田村集团明确目标期待每一位员工成长为全球型的人才,把在海外业务方面经验丰富的员工具备的珍贵技能作为公司的财产,已经建立对其公正评价的体制。

作为在日本国内培育全球型人才的一环,集团按照岗位级别进行各种各样的研修。2016年度针对年轻员工,举办了以所有新入职员工为对象的海外(在中国、韩国)研修活动。另外,从2010年度开始,每年继续为了提高日本国内员工的英语能力,集团开办TOEIC-IP考试,目前参加考试人员范围已经超过日本国内员工的7成。

田村集团注重海外人才培育。在台湾以全体员工为对象实施了经营理念教育;在缅甸、孟加拉国通过对干部社员的交流对话会方式,以当地员工为主角提高搞活公司组织的意识。田村集团把经营理念在全球各地子公司法人中普及,酝酿培育集团的整体观,努力提高当地职员的工作士气。同时,在海外现地法人中积极录用当地员工为干部,2016年海外现地法人管理层中当地出身者已经约占到80%。


在台湾举办的经营理念培训


缅甸法人交流对话会场景


◆教育研修体系
在田村制作所内,为了让员工掌握履行职务所需的知识与技能,并为了培养管理人员、经营层,还开展各层级、各技能的教育研修。

劳动



关于劳动的基本方针
田村集团制定田村集团行动规范,作为事业活动和履行职务时的行动和判断基准。其中 作为尊重基本人权的细则特规定如下。
  • 尊重结社自由--- 尊重合乎各国法律的结社自由,尊重加入工会等权利
  • 禁止不当劳动--- 禁止强制劳动、债务劳动、奴隶劳动、非自主的囚犯劳动、童工



劳动

完善良好的劳动环境
为把提高员工的职业价值与合理的劳务管理做到两立共赢,田村集团致力于打造员工继续舒适专心于工作的劳动环境。尤其是在劳务管理合理化方面,集团实施了以所有事业所管理层为对象的劳务管理研修、以及压力疲劳管理研修。按照伦理遵法要求,为彻底进行合理劳务管理,打造轻松舒适的職场环境,整个集团不断进取努力。同时通过刷新考勤管理系统,构筑及时进行每日劳动时间申告与管理体系,并进而通过导入可客观确认劳动时间的在岗时间管理体系,建立起对田村制作所所有岗位、每一个员工的劳动时间进行适时且正确管理的系统。
在导入这一新系统之际,本集团举办了针对全体员工的说明会,与员工共同再确认正确推进劳动时间管理的做法。同时,使大家充分认识到为推动业务的高效化,搞活职场内部交流,加深构筑良好组织环境的重要性。
田村制作所今后仍将以伦理遵法为根本,继续在本集团内渗透普及合理化的劳务管理制度,推动打造益于工作的职场氛围,并不断采取各种方法策略加以提高。

人事负责人之声> 
执行官人事总务本部长 末田 直一

田村集团将致力于建立每一位员工可以确认自己劳动时间及其劳动成果的机制,酝酿形成比迄今更加珍惜与上司、部下、同事、以及其他部门之间的报告与联系、协商合作的职场氛围。形成一个员工轻松愉快无压力、高效推动工作的职场环境,将对提高体现每个人劳动意义、实现工作生活双平衡具有直接的关系。另外,在公司的人事制度建设方面,通过无关乎性别的结婚、生育等人生中的各种各样的重大生活事项进行支援的制度设计,给员工提供一个永远想要持续工作的工作环境。




心理健康对策
为了维持健康的职场环境,以管理监督者为对象实施了心理健康培训和在线培训(“心理健康(在线护理)”),目的是让受训者掌握心理健康护理的相关基本知识以及预防并早期发现“心理失衡者”。同时,从健康管理考虑的角度,以及为了做好对病发者采取及早适当的初步对策,每月举办一次由产业医生来主导的以全体员工为对象的面谈会,由专业心理健康辅导师主导的心理减压咨询会。同时与集团公司外部的雇员支援项目(EAP)签订合同,完善了从员工到其上司可主动直接利用的支援体制。
除此之外,根据日本改正劳动安全卫生法,2016年度开始作为企业义务对员工的心理压力状况进行检查。对于初步检查发现的心理压力大的职员,根据其自愿由产业医生进行面谈指导,同时把各个单位组织进行的集体分析结果反馈给各个单位组织。田村集团采取多种方式努力营造维持良好的职场环境。


安全卫生
确保员工的安全和健康,维系保持适宜的工作环境对企业存续最至关重要。为此,根据劳动安全卫生法规定有设置义务的事业所,均设置安全卫生委员会,就防止劳动灾害、防止交通事故、防止公害、防止火灾等相关问题点构筑对策。同时,通过实施安全卫生管理的计划,各工厂事业所之间实现信息共享等等,为集团整体搞好统一的安全卫生管理,每半年召开一次包括日本国内各关联公司也一起参与的田村集团安全卫生委员会。


◆实施防灾训练
设想发生自然灾害等紧急事态,实施各种训练,2016年度在各事业所实施了避难训练和确认人员平安与否的训练。另外还利用公司储备的紧急用食物和紧急救援物资等,进行公司内住宿演习训练,扩充紧急用储备物资。


交通安全举措
为应对意外事故做好万全准备的同时,田村集团还致力于提升驾驶者的安全驾驶意识,在2013年度为各事业所的所有公务车装设了行车记录仪。记录仪装设之后,交通事故和危险驾驶有所减少,提升了效果。2016年度,也在各事业所实施以驾驶汽车的人员为对象的交通安全讲座,利用行车记录仪的记录视频进行事例验证和驾驶素质检查等,教育员工以进一步预防交通事故的发生。同时,自2015年4月起开始发送交通安全邮件,每年4次把相关有益的信息传达给使用公司公车的员工。
今后,我们仍将继续开展此类有助于减少交通事故的活动。



设置AED(自动体外除颤器)
田村集团的各个事业所都设置了AED(自动体外除颤器),并定期举办使用方法训练。同时为方便各个事务所周围的居民利用,各单位还在警卫室张贴标识提示本公司备有AED。




推进人才的多样性

推进发挥女性员工的能力
田村集团非常注重不分性别招募及任用优秀的人才,以及确保员工持续就业的各项工作。为了对应从2016年4月开始实施的女性活跃推进法,制定了3年后的目标値与行动计划。在该行动计划中规定了“为了推进发挥女性员工的能力,努力开展人员与团队的意识改革”、“为了营造充分发挥女性员工能力的职场环境,改善劳动管理”、“制定旨在支援女性员工的职业发展,促进持续就业的新流程”、“提出积极任用女性员工的目标”,并制定了2019年度女性管理人员的比率达到2015年度2倍的目标。田村集团今后将完善企业规章制度及有计划地实施启蒙、培训等各种措施,充分发挥女性员工的能力。


育儿休假
集团从1994年开始,逐步导入并完善员工育儿休假规程,并积极鼓励利用此制度。2016年度女性员工的育儿休假获取率达到 100%,男性员工的育儿休假获取率也有所提升(67%、比前年度120%)。 此外,女性员工结束育儿休假后的岗位回归率以及回归后对育儿期内缩短工作时间制度的利 用率都达到100%,促使该制度保持了较高的利用水平。 集团内形成的确保工作和育儿两立的优越环境受到好评,厚生劳动大臣根据“次世代育成支援対策推进法”,给予了我们“支持育儿企业”(获得KURUMIN标志的企业)的认定。



雇佣身障人士及高龄者
为了推进人才的多样性,集团致力于解决身障人士就业和高龄者再就业的问题。残疾人雇佣方面通过录用新毕业生等途径,自2015年度以来一致维持着保护残疾人就业的法定雇佣率,在2016年度已达到了2.4%。同时,对于达到退休年龄后仍希望继续返聘的员工做到了100%续聘,其人数已经超过全体员工总数的2%等,田村集团积极做到广泛多样地利用人才。


若柳田村制作所 获得厚生劳动省“ 支持青年就业(Youth Yell)认定企业” 认定

2016年8月,若柳田村制作所被认定为“支持青年就业认定企业”。此次认定为宫城县第二家,日本全国第69家企业。支持青年就业认定制度是根据日本青年雇用促进法,针对积极录用培育青年人,对青年雇用等管理状況优良的中小企业,经由厚生劳动大臣来认定的制度。






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