董事长致辞

通过产品与业务,为解决社会课题贡献力量,为实现田村制作所应尽的社会责任而不断进取。


株式会社田村制作所
董事长 田村直树

联合国全球契约支持声明

在此谨向利益相关各方宣布,田村集团将继续支持联合国全球契约(UN Global Compact)中规定的人权、劳动、环境、反腐败这4个领域中的10项原则。



超过当初计划,完成史上最高利益
集团经营体质健全化获得大幅度进展

2016年度是田村集团中期经营计划 --- “Biltrite Tamura GROWING” 的最初年度,集团公司实现营业利益增收超出年度开初的预期,营业利益与归属于母公司股东的当期纯利刷新历史最高记录。在销售额方面,主要由于日元升值影响,比上一年度大约减少50亿日元营收。但是除了汇率因素之外,实质性增长幅度依然维持了上一年度的水准。为反映利益增收,期中期末合计针对股东的年度分红每股增加2日元,达到9日元。

牵引实现利益增加的领域主要是电子元器件相关业务领域,通过强化高附加价值产品以及从从民生领域向产业领域的市场力度倾斜等措施,保障了本年度实现利益的增长。另一方面,电子化学材料及表面贴装相关设备事业因在 IoT以及车载市场的积极开拓取得了一定的成果,但由于受到日元升值的影响,最终还是出现营收减、利益减的局面。在广播通信器材相关事业方面,与安全相关的设备由于特需高峰已过等原因,比上一年度也出现了营收减、利益减的局面。 

但是从ROE来看,相对本次中期计划制定的最终年度目标9%,集团公司在第一年度就达到了10%,等等这些都说明在健全经营体制方面我们不断取得进展。集团公司应对汇率波动风险的应变能力也在着实提高。2017年度我们将继续完善最佳全球布局,各地公司将扎根于当地的产品开发到迅速获得当地承认,加速展开“地开地承”的举措,同时以新设的市场开发统括室为中心努力强化市场营销、扩大战略产品。



迎接创业100周年---2024年
继续保持繁荣发展的成长动力,保持茁壮成长态势

田村集团本次中期经营计划定位是,为迎接2024年 --- 即创业100周年提供“成长的舞台”。作为电子元器件行业中率先迎来100周年的企业,我们以中期经营计划中揭示的“开辟繁荣发展道路”为关键词,在未来继续保持繁荣发展,以茁壮成长的态势,去迎接创业100周年的到来。世界发展日新月异,在公司设立100年周年之际,部分产品将结束使命退出市场。但是,我们将继续开发超越这些使命价值的、且具有独自性的产品提供给客户,供向市场。不断追求创新价值的热情,正是田村集团成长与健康活力的原动力。

田村集团为更进一步接近市场去把握客户的真正需求,开发市场强烈诉求的产品,迄今一直重点以各个事业部门为单位来推进研发。从2016年度开始,在维持这一体制的同时,紧紧盯着电子相关市场整体的趋势,以及竞争对手各企业的动向,为更进一步开拓视野推进研究开发,我们新设了独立于各个事业部门的“市场开发统括室”。我们想通过该部与集团外的调查机构合作,从客观的立场来检验各事业部门的研究开发成果,公正公平准确无误地审视市场整体的趋势,保障高精准度地满足市场真正需求,促进研究开发工作得以顺利推进。



继续提供强化环保意识的产品,
为实现可持续发展社会做贡献

全球整体面临不断升级的气候变动,在要求所有企业必须为可持续发展社会做贡献的大背景下,我们认识到--- 提供充分考虑环境因素的产品是赋予田村集团的社会责任。

例如,有益于控制CO 2排放量的混合动力汽车等环境友好型汽车中,多数采用为提高电池电压的升压型电抗器这一元件。今后全球环境友好型汽车的需求将继续高涨。瞄准这一趋势,在我们迎来创业100周年的 2024年,要把车载用电抗器的生产能力扩大到现在的2.5倍以上,为此,我们将重新改建子公司 --- 若柳田村制作所(位于宫城县栗原市)的车载用电子元器件的量産工厂。田村集团把有利于降低环境负荷的产品,尤其是具有优越性能的产品认定为“环境贡献优秀产品”。2016年度整体产品中环境贡献优秀产品占销售比例已经达到21%,大幅度超过既定目标17%。

本集团公司的环保活动把①扩大环境贡献产品的销售比率、②削减环境负荷物质、③削减电力使用量这3项定为重点目标。2016年度只有削减电力使用量这一项未达标,我们认为这是本集团的课题。由于节能活动几乎都已渗透到各个具体场所,所以我们认为作为集团整体方针,需要切换方向进行大规模的环境投资。今后计划进行重新建设的坂戸事业所,基于这一方针,从设计阶段就在考虑推动节能建筑的计划,按照ZEB(Net Zero Energy Building,能源可自给自足,或者来自化石类的能源消耗量近乎零的建筑物)实证事业要求,作为达到节能标准要求75%以上的Nearly ZEB企业进行了申请,并获得了正式认定。



推动正确企业经营的体制建设,
确立全球市场的存在地位

在CSR经营基础的企业治理方面,自2015年开始集团推出了按照“企业治理代码”进行行动的方针。在2017年度董事改选中已经明文规定了选任理由,这样就全部完成相关对应工作。另外,把迄今同为一体的伦理遵法的推进部门和监查部门分离,明确了推进和监察的各自功能作用。进而通过内部通报制度窗口的多样化,并新设独立窗口等,保障扎扎实实推动打造健全经营体质的体制建设。

2016年,在日本过长时间劳动等劳务管理方面问题受到社会的广泛关注。本集团把用于安全管理的在岗管理系统与勤务管理系统联动,通过对每一个员工的离岗时间进行把握,努力纠正长时间劳动现象。另外,在事业全球化推进过程中,为满足包括集团海外各子公司等各种各样人事课题的要求,我们把集团总部优秀的人事制度向海外子公司进行横向展开,同时积极推动海外各公司从当地员工中提拔录用干部等。2016年度海外现地法人管理职务层中,本地员工所占的比例已经达到大约80%,雇用多样化也得到长足进展。



集结全集团力量
努力提供创新世上尚无的新价值

回顾2016年度,集团公司实现了历史上最高的营业利益和纯利,是确立经营基础稳定的一年。但是,为了以强有力茁壮成长的态势迎接公司成立100周年,我们仍需更进一步加大力量成长。为此,就有必要向市场上投入迄今世上尚无的、具有新价值的战略产品。我们要集结田村集团的总体力量来努力实现这一目标。进而通过这些战略产品,去解决社会上存在的各种各样的课题,为社会做贡献,去实现本集团应尽的社会责任。





2017年7月

株式会社田村制作所
董事长

田村 直树

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